مقاله مدیریتی. کارآفرینی سازمانی در جهت پیشرفت سازمان ها.

کار آفرینی سازمانی در جهت پیشرفت سازمانها- محمد حسین محمدی جرجافکی

کارآفرینی سازمانی چیست؟ و چرا کارآفرینی سازمانی برای شرکت‌ها مناسب است؟
سازمان‌ها برای حفظ خود و رفتن به سوی رشد، به منابع انسانی نیازمند‌اند.
از طرفی نیروهای انسانی باید در محیط رشد و پیشرفت قرار بگیرند، ازین رو مفهومی به اسم کارآفرینی سازمانی به کمک سازمان‌ها می‌آید و باعث می‌شود که سازمان‌ها بتوانند منابع انسانی کلیدی خود را درگیر سیستم کنند و در سیستم پرورش دهند که این در بلند مدت هم باعث رشد سازمان و هم پیشرفت فرد می‌شود.
ما در این یادداشت قصد داریم به موضوع کارآفرینی سازمانی بپردازیم.

کارآفرینی سازمانی از کجا شروع می‌شود؟

همه سازمان‌ها به منابع انسانی نیاز دارند. برخی از منابع انسانی سازمان‌ها به راحتی قابل جایگزین هستند اما همه سازمان‌ها به منابع انسانی‌ای نیاز دارند که درگیر سازمان شوند و پرورش یابند و بخش‌های مختلف سازمان را بتوانند سازمان‌دهی کنند.
با وجود یکسان بودن موقعیت‌های شغلی در سازمان‌های مختلف اما بدلیل ملاحظات خاص هر سازمان، موقعیت‌ها استراتژیک می‌شوند و با وجود بودن نمونه مشابه منابع انسانی متخصص در جامعه، هزینه فایده جایگزینی ممکن است بالا برود ازین جهت مفهوم کارآفرینی سازمانی پدیدار می‌آید و به کمک سازمان‌ها می‌شتابد.
کارآفرینی سازمانی یعنی پیدا کردن فرصت‌های پیشرفت شغلی متناسب در سازمان و رشد دادن خود در جهت آن به نوعی که پیشرفت شما باعث رشد و پیشرفت بیش از پیش سازمان شود و نقش و موقعیت کلیدی‌ای در آن سازمان برای شما ایجاد کند.

کارآفرینی سازمانی چه کمکی به سازمان‌ها می‌کند؟

یکی از مهمترین مزیت‌های کارآفرینی سازمانی برای هر سازمانی، پیشرفت درون سازمانی منابع انسانی‌اش است به طوری که مجبور نباشند در کنار فعالیت‌شان در سازمان، به فعالیت‌های دیگر فکر کنند.
یکی از دغدغه های اصلی مدیران هر سازمانی بهره‌وری کارمندان در سازمان بوده و است. با کارآفرینی سازمانی این دغدغه در مدیران کمتر می‌شود چرا که کارمند رشد خود را کاملا در رشد شرکت می‌بیند و دارای جایگاه ویژه و قابل توجه‌ای در سازمان در نوع خود شده است و نقش استراتژیکی را ایفا می‌کند.
مزیت دیگر کارآفرینی سازمانی برای شرکت‌ها در این است که کارمند در طول زمان در موقعیت شغلی‌ای در شرکت قرار گرفته است که مشابه آن فعالیت در شرکت‌های دیگر نیست و یا به اشکال دیگر است و آن فرد تمام تجارب خود را در موقعیت شغلی منحصربه‌فردی بدست آورده است که فقط قابلیت شکوفا شدن در همان شرکت را دارد و اگر بخواهد از شرکت برود باید تن به موقعیت‌های شغلی پایین تر با حقوق و مزایایی پایین‌تر بدهد.

آیا همه کارمندان در سازمان باید به شیوه کارآفرینی سازمانی پرورش یابند؟

کارآفرینی سازمانی در وهله اول باید برای افراد اصلی هر سیستمی پیاده سازی شود، چرا که رشد اصلی هر سیستمی در هسته مرکزی اولیه تشکیل دهنده آن است.
لزوما همه کارمندان با شیوه کارآفرینی سازمانی پرورش نمی‌یابند چه بسا تعداد زیادی از کارمندان از جهت جایگاه شغلی بدنبال چیزی بیشتر از جایگاه فعلی نیستند و به راحتی قابلیت جایگزینی هم دارند، لذا در کنار کارآفرینی سازمانی باید برنامه‌ای برای حفظ کارمندان پایه نیز وجود داشته باشد که می‌توان به چارت سازمانی درست و همچنین نظارت درست پرداخت که ما در یادداشت قبلی با عنوان بحران منابع انسانی یا بحران مدیریت منابع انسانی!؟ به نقش مهم مدیریت و نظارت در سازمان‌ها اشاره کردیم.
سازمان‌ها باید بدانند که پرورش صحیح افراد در سازمان نقش بسزایی در موفقیت جمعی سازمان دارد.
اگز به موضوعات بهره‌وری در کسب‌وکار علاقه مند هستید می‌توانید چالش‌ها و معضلات سازمان خود را از طریق کامنت با ما به اشتراک بگذارید. طی یادداشت‌ها و مقالات بعدی به نکات ارزشمند دیگری خواهیم پرداخت که به شما در رشد بهتر کسب‌وکارتان کمک می‌کند.
در صورتی‌که مطالب بالا برای‌تان آموزنده بوده است، خوشحال می‌شویم که با دوستان تان به اشتراک بگذارید.