مدیریت استراتژیک
هوش مصنوعی مولد و هیات مدیر ها ، نوشته فریتیوف لوند، ترجمه دکتر محسن علیزاده طباطبایی
هوشِ مصنوعیِ مولد و هیات مدیر ها : وظایفِ هیاتِ مدیره در موردِ هوشِ مصنوعیِ مولد فریتیوف لوند (مدیرِ مکنزیِ شاخه یِ اسلو ) مترجم : محسن طباطبایی ( مدرس و مشاورِ مدیریت ) هیاتِ مدیره ها به طورِ فزاینده ای در مورد هوشِ مصنوعیِ مولد (GENAI) بحث می کنند، اما آنها تمایل دارند بیشتر […]
مدیریت دانش( Knowledge management) – دکتر مهسا اله یاری
مدیریت دانش( Knowledge management) بسیاری از اقتصادها در آرزوی تبدیل شدن به اقتصاد دانشی هستند و این نقش مدیریت دانش در سازمان می‌باشد. اقتصادی که در آن منبع اصلی ثروت نه کارگر دستی، بلکه کارگر ذهنی می باشد. این همان تعریف عملیاتی مدیریت دانش می باشد.. در بسیاری از سازمان‌ها، دانش حیاتی در مغز متخصصان […]
کدام استراتژی، کدام روش. به قلم دکتر امان اله رجبی
کدام استراتژی، کدام روش سال ۱۴۰۲ از نیمه گذشته است و اکنون صاحبان کسب‌وکار در میانه‌ی سال با تمام قدرت جهت پیشبرد برنامه‌های خود جلو می‌روند تا بلکه تا پایان سال بتوانند اهداف و سیاست‌های خود را به‌صورت کامل به اجرا گذاشته باشند. در این میان مدیران و صاحبان کسب‌وکارهایی هم هستند که آینده‌نگر بوده […]
مذاکره چه نکاتی دارد ؛ دکتر فرهاد راد « آلمان »
مذاکره يک فرايند بسيار پويا، و نه يک جريان ايستا، است. يعني از زمان شروع تا پايان مذاکره، فرايند مذاکره در معرض ارزيابي و تغيير است. حتي پيش از هر کنش و واکنشي ، دو طرف، جداگانه به بر آورد نيازها، علاقه ها و هدف ها مي‌پردازند تا موقعيت خود و طرف مقابل را بسنجند. […]
نقش تحقیق و توسعه در راه اندازی کسب و کار – دکتر مهسا اله یاری
نقش تحقیق وتوسعه در راه‌اندازی کسب و کار
رهبری متواضعانه « دن کبل » – ترجمه دکتر محسن علیزاده طباطبایی
رهبریِ متواضعانه چگونه در شرکت ها کار می کند . نوشته : دن کبل استادِ رفتارسازمانیِ بیزنس اسکولِ لندن ترجمه : سید محسن علیزاده طباطبایی رهبریِ از بالا به پایین منسوخ شده و نتیجه یِمعکوس دارد. با تمرکز بیش از حد بر روی کنترل و اهداف نهایی، و نه به اندازه کافی بر روی افراد […]
مدیریت بحران و ضرورت مدیریت بحران – حسین کبیری
** مدیریت بحران براساس نظرات «پیرسون» و «کلایر»، مدیریت بحران عبارت است از، تلاش نظام‌یافته توسط اعضای سازمان همراه با ذی‌نفعان خارج از سازمان، در جهت پیشگیری از بحرانها و یا مدیریت اثربخش آن در زمان وقوع . عده‌ای می‌گویند مدیریت بحران از سه مرحله اصلی تشکیل شده است که عبارت است از مدیریت بحران […]
معرفی کتاب راه حل‌های نامرئی نوشته شاپیرو ، توسط دکتر مهسا اله یاری
رویکردهای نوین مدیریت؛ معرفی کتاب “راه حل‌های نامرئی” نوشته استفان شاپیرو زمانی که مدیریت از یک رویکرد تقلیدی به روشهای جدید و نوآورانه تغییر کند، این می‌تواند بهبودهای قابل توجهی در عملکرد سازمانی ایجاد کند. رویکردهای جدید مدیریت می‌توانند شامل تمرکز بر انعطاف‌پذیری، توسعه مهارت‌های رهبری، توجه به توانمندی‌های انسانی، استفاده از فناوری و داده‌ها […]
مدیریت بحران( پیش برد اهداف با ایجاد بحران سازی ) – حسین کبیری
مدیریت بحران پیش برد اهداف با ایجاد بحران سازی یکی از روشهای مرسوم در کشورهایی که سیاست گذاری های اشتباه منجر به سقوط دارند،ایجاد بحران و منحرف کردن اذهان عمومی از پیرامون مشکلات است که بارها در چند سال اخیر شاهد بوده ایم، مثلا به دلیل یک مشکل حاد اجتماعی و سیاسی، به یک باره […]
ازدواج در افراد با گرایش اوتیست، دکتر حسین اخلاقی- (ویدئو)
تغیر روکرد سیاست خارجی دولت ها در بحران کرونا-دکتر رحمتی،مدرس دانشگاه
